共享经济，恰恰是一种通过大规模盘活经济剩余资源而激发经济效益的经济形态。2017年全国两会，国务院总理李克强的《政府工作报告》提到了“分享经济”。目前大多用药人群和患者，没有时间在去医院就医、在医院排队；所以共享药店的可以提供的轻问诊、初级诊疗服务如：大致围绕感冒、发烧、轻微的外伤等可简单处理的病症。为患者节省时间和精力；对于药店和医生而言，也可以额外地获得一些收入，一些年轻、知名度不高、经验不足的医生也可以通过这种途径筛选针对性的病患，有效提升自身专业水平。通过共享药店做专业服务，做好医药O2O产业链上最后一公里的工作，使两者的需求达到一个平衡。
亮健好药共享药店以社区为单位，跟踪服务满足用药人群轻问诊、服用、调理、保健等终端需求，其次深度满足健康商品购买、配送需求；提供慢病管理、健康建档及日常健康养护的相关需求，进一步打通上游渠道，获得生产企业的产品优势，实现真正意义的B2C+O2O+C2B医药生态闭环。
一、进货渠道单：单体药店又要自己运转周期长，进货量少不能吸引批发企业在校生策略方面给予倾斜，因而限制了货源的范围，购进质优价廉的余地不大。
二、药价相对高：单体药店自主购进药品因进货架构高，加之实现独立的成本核算，经营成本相对高于连锁门店，是的药品零售价格偏高。
三、市场信息欠灵通：单体店统筹是单打独头，相互之间缺乏沟通，市场不能及时的获取市场信息，从而影响经营措施及有效调整。
四、业务知识更新慢：单体药店人员少，且不能正常流动，接受正规培训少。
五、低于风险能力差：单体药店是医药商海总名副其实的“独木舟”，独自承受着来自各方的压力，他们深感势单力薄，举步维艰、在与连锁企业和医疗机构的竞争中往往处于劣势，有的惨淡经营，有的被迫下马。
六、因为资金实力小，销量小，经营场地小，大品牌的医药企业往往不愿意经单体药店作为主要终端，认为投入产出比不合理，既无人员支持，也无促销支持。这进一步把单体药店推向了尴尬境地。
七、医药电商的冲击和实体经营的高负荷成本，已让实体药店不堪重负。
加入亮健共享药店免费、快捷；三大资源共享；
共享一：共享资源：十万种药品、5000个厂家进价共享；
共享二：平台共享：让医生、护士、药师、连锁药店营业成为您的销售顾问；
共享三：共享资金：可提供高达30万的资金支持。
